7月31日，公司召開7月份安全生產經營例會，公司領導、副總、機關部室負責人、基層單位黨政負責人、基層單位分管安全副經理、分管經營副經理、項目經理參加會議。

會議組織觀看了清廉國企警示教育片、安全生產事故警示教育片，聽取了6月份月度績效考核情況、機關業務部室7月份安全檢查、重點工程（工作）推進落實情況，以及8月份重點工作安排情況的通報。

會議指出：一是要守牢安全生產底線，算好“安全賬”。要深刻汲取近期全國各類安全事故教訓，提高安全防范意識，根據作業環境，編制有針對性的施工組織設計、專項施工方案，嚴格按照方案施工，保障作業安全；各單位要堅持目標導向、問題導向、結果導向，認真組織開展風險排查，消除事故隱患，提升安全管理能力；要強化值班值守，密切關注氣象變化，重點加強對基坑開挖、腳手架搭設等關鍵部位及環節檢查，做好安全隱患自查整改和應急準備工作。二是要深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，進一步提升成本管控意識，要充分結合各自業務開展情況，制定針對性的成本管控措施，切實提升成本管控水平。三是各單位要深入分析研判上半年經營情況，研究部署下一步工作，找準差距、制定措施、精準施策，加快推動各項重點工作任務完成進度，確保全年經營指標順利完成。同時，要搶抓施工“黃金期”，有序加快項目施工，特別是侯堡供熱管網工程，要全力保障施工進度。四是要結合企業發展和管理實際，進一步完善制度體系建設，提升制度指導性和操作性。要聚焦制度執行薄弱環節，通過嚴格考核強化制度執行，確保企業管理各項制度都能落實到位、執行到底，提升企業管理質效。（栗光宗）